Primero, hablemos sobre el papel típico de un gerente de mantenimiento en una planta industrial. Los gerentes de mantenimiento supervisan a un equipo de jefes y supervisores de mantenimiento que manejan técnicos y carga de trabajo durante un turno particular. Dependiendo del tamaño de la organización, los gerentes reportan al director de mantenimiento, gerente de planta o gerente de operaciones.
En general, el gerente de mantenimiento es responsable de gestionar todas las actividades relacionadas con el mantenimiento para la planta. Si observamos sus roles y responsabilidades específicos, estos incluyen entre otras cosas lo siguiente:
- Supervisar y monitorear el rendimiento de la organización de mantenimiento
- Revisar los procedimientos de operación de mantenimiento para mantener el cumplimiento con las regulaciones de OSHA, las políticas de la empresa, las regulaciones de la industria y los requisitos de seguridad del trabajador de COVID-19
- Planificación de mantenimiento: presupuesto, pronósticos, negociar precios y garantizar la disponibilidad de piezas de repuesto
- Dirigir el reclutamiento, entrenamiento y terminación del personal de mantenimiento y contratistas
- Coordinar reparaciones difíciles para situaciones urgentes y críticas
- Seguir el historial de órdenes de trabajo y el estado del equipo para planificar continuamente actividades de mantenimiento preventivo
- Evaluar y adoptar las mejores estrategias y tecnologías de mantenimiento de la industria para eliminar barreras, reducir costos y aumentar la productividad.
- Seguir KPI, analizar resultados e informar el progreso a la gerencia
Además de todo esto, también debe impulsar a su empresa a recorrer el espectro desde el mantenimiento reactivo hasta el preventivo, incluyendo el aprovechamiento de las tecnologías de la Industria 4.0, como la automatización, la tecnología móvil, el aprendizaje automático y los dispositivos IIoT para ayudar a llevar su departamento a una cultura de mantenimiento preventivo.
En general, su papel como gerente de mantenimiento es establecer la ruta al crear una visión y misión integrales y priorizar las estrategias de mantenimiento para garantizar que el departamento de mantenimiento esté mejorando continuamente.
Múltiples desafíos
Sin embargo, habrá obstáculos en el camino. Si bien su meta principal es reducir costos y tener una operación de mantenimiento eficiente y sin estrés, siempre habrá desafíos dados la naturaleza del rol funcional. Como muchos gerentes de mantenimiento industrial, aquí hay algunos de los desafíos apremiantes que probablemente enfrenta cada día:
- Lidiar con maquinaria y equipos viejos y obsoletos que hacen que las fallas se prioricen sobre el trabajo preventivo
- Falta de control presupuestario debido al trabajo reactivo costoso, horas extras no planificadas y costos de contratistas
- Lograr la aprobación de la dirección y financiación del presupuesto para respaldar los cambios de proceso y tecnologías para mejorar la productividad y reducir costos
- Una escasez creciente de profesionales expertos en mantenimiento industrial
- Datos históricos insuficientes y mala calidad de los datos para optimizar las estrategias de mantenimiento y aprovechar las tecnologías modernas
- Falta de tiempo para planificar el futuro mientras se enfrentan los desafíos diarios.
Mejorar la capacidad de su departamento para lidiar con la naturaleza reactiva de la función de mantenimiento es clave para aumentar la eficiencia y reducir costos.
Gerentes de mantenimiento en la industria 4.0
Los gerentes de mantenimiento en el mundo actual deben simplificar los procesos fundamentales en sus instalaciones. Después de todo, el éxito de sus objetivos depende de cuán bien construyen una base sólida de procedimientos de mantenimiento.
Deben asegurar que su equipo y procesos estén actualizados con los estándares de seguridad y cumplimiento. Para hacer esto, deben mantener un sistema que realice un seguimiento de datos históricos, incluida información sobre la garantía, documentos de requisitos del producto y guías de seguridad.
Los procedimientos de trabajo consistentes y bien documentados, aseguran que no haya excusas para seguir las tareas de trabajo y los procedimientos de seguridad, incluso para una tarea de emergencia repentina.
A través de un enfoque en la planificación de mantenimiento, evitan la espiral descendente del mantenimiento reactivo donde las fallas reducen la cantidad de trabajo preventivo que se realiza, lo que lleva a más fallas.
Innovación en la gerencia de mantenimiento en la industria 4.0
Simplificar los procesos del departamento es una cosa, pero asegurarse de que haya innovación adecuada en el mantenimiento para respaldar la producción es otra. Los altos ejecutivos se enfocan en lo siguiente:
- Investigan y recomiendan tecnologías de la industria 4.0 y transforman digitalmente sus procesos. Para enfrentar la escasez de mano de obra a largo plazo, debe impulsar continuamente eficiencias demostradas por las nuevas tecnologías. Un ejemplo de esto es la inversión en sistemas de sensores que alerten cuando se opera fuera de especificación. Esto permite programar una tarea de mantenimiento preventivo antes de que ocurra un fallo costoso y disruptivo.
- Optimizan sus enfoques de mantenimiento más allá de las tareas tradicionales de mantenimiento preventivo. Por ejemplo, al adoptar un enfoque de mantenimiento centrado en la confiabilidad, pueden garantizar que el tiempo de inactividad se minimice al menor costo de mantenimiento posible.
- Establecen la ruta a seguir, inspiran y lideran a la organización a través del cambio. A menudo, la implementación de nuevas tecnologías se retrasa debido a personal que sospechan que sus trabajos serán reemplazados o carecen de habilidades para comprender cómo adoptar y utilizar las nuevas tecnologías. La gestión del cambio se está convirtiendo cada vez más en una función crítica de los gerentes de mantenimiento industrial.
En este contexto, es importante destacar que Master SI, líder en soluciones tecnológicas, ofrece innovadoras soluciones de trazabilidad de activos en la nube. Con su plataforma de última generación, proporcionan a los gerentes de mantenimiento herramientas poderosas para rastrear y gestionar eficientemente los activos, optimizando así las operaciones y maximizando la confiabilidad.
La solución de trazabilidad de activos en la nube de Master Si es la respuesta a los desafíos de seguimiento y gestión de activos en la industria. Con las etiquetas inteligentes, los gerentes de mantenimiento pueden llevar un control preciso de sus activos en tiempo real.
Estas etiquetas inteligentes permiten rastrear la ubicación, el historial de mantenimiento y otros datos relevantes de los activos, brindando una visibilidad completa de su ciclo de vida. Ya sea en plantas industriales, almacenes o cualquier otro entorno empresarial, Master SI garantiza una trazabilidad eficiente y precisa.
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